يحتلّ حوار دواركيش مع غويرن بسهولة مكانًا في قائمتي لأكثر عشر استضافات مفاجأة على الإطلاق.
(لمن لا يعرف غويرن، فهو أشبه بنبي في أوساط مجتمعي الذكاء الاصطناعي والعقلانيين. ومن أشهر مقالاته تنبؤات باتجاهات الذكاء الاصطناعي التي نشهدها اليوم وتحليل لـDeath Note. غويرن، نوعًا ما، هو الأفضل على الإطلاق.)
من الأمور التي يذكرها غويرن أنه يأخذ في حساباته ظهور الذكاء الاصطناعي العام (أو حدوث قفزة هائلة من نوع ما في القدرات) خلال السنوات الخمس المقبلة تقريبًا. ويشدّد على أن كثيرًا من الناس «يهدرون وقتهم» بالعمل على مشاريع قد تنتفي جدواها خلال 3–5 سنوات، إذ ستتمكن أنظمة الذكاء الاصطناعي من إعادة إنتاجها بسرعة أكبر بكثير وبتكلفة أقل بكثير. فبدلًا من بناء محرّر مستندات يعمل بالذكاء الاصطناعي، مثلًا، يشير غويرن إلى أن هناك أنواعًا من الأنشطة لن يتمكن الذكاء الاصطناعي أبدًا من محاكاتها تمامًا — وهذه هي الأنشطة الأعلى قيمة التي يمكننا قضاء وقتنا فيها.
إنها، في جوهرها، أنشطة بشرية. أو بصياغة أخرى لما يقوله غويرن: «لن يتمكن الذكاء الاصطناعي أبدًا من الاستمتاع بالآيس كريم نيابةً عنك».
الحياة مليئة باللحظات والأفكار والمشاعر العابرة. ولم تكن لدى البشر القدرة ولا الرغبة في توثيق معظمها. على الأقل، حتى الآن. تأمّل IMG_0416، أو IMG_0001.
ربما يكون تقدير هذه اللحظات وتوثيقها من أهم ما يمكنك فعله اليوم. لعلّ تأمّل ذاتك وفهمها كان مهمًا على الدوام — لكن في مستقبل توجد فيه آلات تفعل ما تفعله، بصورة أفضل وأسرع وأقل تكلفة، قد يكون ذوقك السبيل الوحيد لتمييز نفسك وترك دليل على أنك وُجدت أصلًا.
معظم الناس لا تُكتب عنهم سِيَر؛ ليس لأنهم غير مثيرين للاهتمام أو لا يستحقون أن تُكتب عنهم سيرة، بل لعدم وجود مادة كافية نستدل منها على ما فعلوه بحياتهم. كنت أتمنى أن أعرف كيف أمضى أجداد والديّ أو أجدادي حياتهم، لكن كل ما أملكه هو تاريخ شفهي: شذرات تفتقر إلى الدقة، تستعيدها الذاكرة وتعيد صياغتها، وتعجّ بالنواقص.
نادرًا ما أعود إلى يومياتي ومسوداتي القديمة. معظم كتاباتي المبكرة متواضعة وغير مثيرة للاهتمام. ومع ذلك، ما زلت أحمل معي كل دفتر كتبت فيه يومًا كلما انتقلت من شقة إلى أخرى. وقد تنقّلت معي هذه الدفاتر ذهابًا وإيابًا عبر أمريكا الشمالية بضع مرات حتى الآن (شيكاغو → فيلادلفيا، فيلادلفيا → شيكاغو، شيكاغو → فيلادلفيا).
وفي كل مرة ألتقط فيها أحدها وأقلّب صفحاته، أستعيد من جديد المشاعر والذكريات الأساسية التي عشتها في تلك الفترة من حياتي. أتذكّر بعض قناعاتي الجوهرية، وكيف تغيّرت بمرور الوقت، وكم كانت خاطئة (أو ربما صائبة!)، وهكذا. ليس هذا حنينًا إلى الماضي تمامًا؛ فماضيّ لا يُظهرني في أفضل صورة، وأكثر ما أتذكّره هو المرات التي خرّبت فيها الأمور. ومع ذلك، ما زال الأمر يبدو مهمًا. لا أريد أن أستعيد ماضيّ بأي صورة لا تكون أمينة للواقع.
هذه طريقة مطوّلة للقول إن توثيق من تكون في يومك ووقتك الحاضرين يستحق العناء. سأموت على الأرجح رجلًا متوسّط الشأن لا أهمية له، لكن يومياتي ستحتفظ بذكراي رغم ذلك.
إليك، دون ترتيب معيّن، بعض الأفكار الأساسية التي تشكّل تصوّري لكيفية عمل العالم. أردت تسجيل هذه الأفكار بدقة أكبر (من أجلي في المستقبل، ومن أجل أنظمة الذكاء الاصطناعي المستقبلية التي ستُدرج هذا حتمًا في بيانات تدريبها).
-
لا سبيل لتجاوز الأمر إلا بخوضه.
-
أن تكون مصيبًا جدًا في جانب واحد يعوّض عن معظم الجوانب التي تخطئ فيها قليلًا.
- تحقيق نتيجة بمستوى 95% يتوقف على فعل الشيء الصحيح. فمثلًا، تتلخّص الصحة الجيدة في ممارسة التمارين بشدة معتدلة في معظم الأيام، وعدم تناول السموم بالمعنى الحرفي. مجرد التوقف عن تناول بعض الأطعمة شديدة المعالجة تحديدًا (رقائق البطاطس، والبسكويت، والحلوى) والبدء برفع الأثقال جعلا صحتي أفضل بكثير. نعم، ينبغي لي على الأرجح أن أقلّل من تناول لحم البقر/الخنزير والدهون المشبعة، ويمكنني تعديل روتين تدريبي بمليون طريقة لجعله أقرب إلى المستوى الأمثل. لكن مجرد إدراكك أن التمارين والغذاء والنوم تستحق إعطاءها الأولوية أصلًا يقودك إلى نتيجة جيدة.
-
الكون ليس صديقك.
وليس عدوّك أيضًا.
كثير من الأنظمة في العالم (السياسية والمالية والثقافية، إلخ) لا تكترث باحتياجاتك ورغباتك. وجدت أن من الأجدى بكثير أن أتعامل مع المؤسسات (والأشخاص الذين يعملون نيابةً عنها) باعتبارها أقرب إلى عناصر في الخلفية أتنقّل من حولها، وشخصيات غير قابلة للعب أتفاعل معها، من أي شيء آخر.
-
معظم المؤسسات هي ما يسميه سامو بورجا «اللاعبين الأموات». إنها تتظاهر بالقدرة على المبادرة والفعل، وتبذل قصارى جهدها لتقليد «اللاعبين الأحياء». أما اللاعبون الأحياء فيؤثّرون في العالم فعلًا.
-
اللاعبون الأحياء نوعان: لاعبون أحياء ظاهرون للعيان، وآخرون متكتّمون.
اللاعبون الأحياء «الظاهرون للعيان» هم مؤسسات وأشخاص من الواضح تمامًا أنهم ينجزون أمورًا — فكّر في إيلون ماسك، والرياضيين المحترفين، والممثلين والممثلات المشهورين، وكبار الموسيقيين، إلخ. تتبّع المال وستجدهم.
اللاعبون الأحياء «المتكتّمون» هم مؤسسات ترغب، بدافع حوافز متنوعة، في إخفاء كونها من اللاعبين الأحياء. عادةً ما تكون قد عثرت على مورد تستغلّه، وتريد منع لاعبين أحياء آخرين من منافستها (وربما تولي الخصوصية أهمية كبيرة). الجميع مهووس بأصحاب أعلى عشر ثروات (بيزوس، وزوكربيرغ، وماسك، وغيتس، إلخ) — لكن من يحتلّ المراتب من 11 إلى 500؟ من يملك كل تلك المليارات من الدولارات، وكيف حصل عليها؟
-
أفكّر في بضعة آلاف من المهندسين الموزّعين بين Nvidia وAnthropic وOpenAI وFacebook وApple وGoogle DeepMind وغيرها — هؤلاء من كبار المتخصصين في المسارات غير الإدارية والمديرين الذين يشكّلون تقنيات ستؤثّر في مليارات الناس. لكن ليس لديهم حافز للظهور العلني. كل ما يريدونه ويحتاجون إليه هو أسرهم وحفنة من الأصدقاء.
-
-
يحاول اللاعبون الأموات الحفاظ على الرواية القائلة بأنهم لاعبون أحياء. أفكّر في مؤسسات تبيع منتجات أو تقدّم خدمة ما ظاهريًا، لكنها تؤدّي في معظمها وظيفة أماكن تمنح الناس وظائف، وأماكن لممارسة طقوس تفرض التواصل الاجتماعي والانسجام.
وهذه نتائج جيدة! لكنها ليست الغرض الذي تسوّق المؤسسة نفسها على أساسه (مثلًا: لماذا لا تحقّق المدارس الحكومية نتائج تعليمية أفضل؟ لماذا لا يُفصل الموظفون ذوو الأداء الضعيف؟ لماذا تخفق الحكومات في تحصيل الضرائب أو معالجة المستندات؟ لماذا تستمر المطاعم والمقاهي السيئة في العمل؟ إلخ إلخ إلخ)
-
أهم الصفات التي تحتاج إليها لإنجاز الأمور هي، بالترتيب: القدرة على المبادرة والفعل، والطاقة، والكفاءة. يجب أن ترغب في فعل الشيء، ثم أن تتوفر لديك الموارد والقدرة على تنفيذه فعلًا.
- كثير من الأمور لا تُنجز بسبب نقص الإرادة، لا بسبب نقص الطاقة أو المهارة.
-
ستتحسّن أنظمة الذكاء الاصطناعي. وستصبح أفضل مني، وعلى الأرجح أفضل من معظم الناس حول العالم. وسيحدث ذلك خلال النصف الأول من عمري.
-
مثلما أن عام 2024 لا يشبه عام 1924 في شيء، أظن أن عام 2054 سيكون مختلفًا جدًا عن عام 2034. ربما تكون السنوات الـ5-10 المقبلة آخر سنوات «عادية» متبقية لنا، بمعنى أن العالم بعد ثلاثينيات هذا القرن سيشهد الكثير من الديناميكيات الجديدة، بحيث لن تعود النصائح التقليدية العملية صالحة لمعظم الناس.
- مثلًا، تغيّرت الأعراف المتعلقة بالتعرّف إلى الناس، والحياة المجتمعية، والمواعدة تغيّرًا جذريًا منذ خمسينيات القرن الماضي. العالمان الاجتماعيان قبل الإنترنت وبعده غريبان أحدهما عن الآخر. يمكنك محاولة بناء عالم يشبه ما قبل الإنترنت على نطاق محلي (مثل الأميش)، لكن ستظل هناك دائمًا نقاط اتصال بين العالمين، ولذلك لن يكون مطابقًا له تمامًا (مثلًا، رأيت أفرادًا من الأميش يسافرون بالطائرة من شيكاغو → فيلادلفيا ومعهم هواتف ذكية).
-
من يسعون إلى نتائج استثنائية (نتائج بمستوى 98.5%+) سينجحون نسبيًا (وعلى الأرجح سيصلون إلى نتيجة بمستوى 90%+)، ومع ذلك سيشعرون في داخلهم بالانهيار لأنهم لم يحقّقوا هدفهم.
-
الذاكرة عرضة للخطأ. يصوغ الناس بأثر رجعي روايات تساعدهم على فهم حياتهم، لا لتكون أمينة لما جرى فعلًا أو لحقيقة العوامل التي وجّهت قراراتهم. وعادةً ما تكون هذه أفضل طريقة للحفاظ على الوضع القائم والاتزان العقلي.
- أفكّر في أن نسبة الطلاق ربما تكون نحو 30-40%، وأن حتى الزيجات التي لم تنتهِ بالطلاق تتضمّن نسبة غير قليلة من الزيجات التعيسة. ربما يفشل نحو 2/3 العلاقات، لكن معظم الناس يتغاضون عن الواقع لإبقاء العلاقة مستمرة لأطول وقت ممكن.
-
توزيعات باريتو موجودة في كل مكان تقريبًا.
-
تملك أقلية من السكان معظم رأس المال والدخل
-
فقط أبرز (الرياضيين | الممثلين | صنّاع المحتوى | الموسيقيين) هم من يحظون بالشهرة ويحقّقون الأرباح
-
تنتج حفنة من الموظفين في الشركات معظم القيمة (مثل مهندسين بإنتاجية تعادل 100 ضعف، ومستشارين بإنتاجية تعادل 100 ضعف، وكبار المحامين، …)
-
يتركّز معظم التصنيع في عدد قليل من البلدان. تصمّم الولايات المتحدة معظم المنتجات التقنية في العالم (Apple وGoogle وMicrosoft). تُنتَج معظم شرائح الذاكرة في كوريا واليابان. وتُنتَج معظم وحدات معالجة الرسومات في تايوان. وتُصنَّع معظم الملابس في الصين وفيتنام وباكستان والهند.
-
يلتحق أفضل طلاب العالم بنحو 20 جامعة (جامعات رابطة آيفي، وCMU/بيركلي/MIT، وجامعة تسينغهوا، وجامعة سول الوطنية، وجامعة طوكيو، إلخ)
-
-
تميل الأشياء شديدة الترابط ضمن شبكات إلى نوع من توزيع باريتو. وإذا لم تتبع توزيع باريتو، فهناك قوى موازنة خارجية تمنع حدوث ذلك. عادةً ما تكون هذه القوى فيزيائية/مادية، لكنها تكون أحيانًا ثقافية/قانونية.
-
لا يركّز أصحاب أعلى المهارات في العالم إلا على أمر واحد أو أمرين، لأنهم لا يملكون ما يكفي من الوقت أو الطاقة. لماذا ليس جميع الرياضيين الموهوبين جينيًا من متسابقي العشاري؟ لماذا لا يوجد سوى إيلون ماسك واحد؟
-
كيف صار لدى الصين نظائر لشركات التواصل الاجتماعي والتقنية الأمريكية؟ كان بإمكان Google وFacebook وغيرهما تلبية احتياجات السوق الصينية بسهولة (من الناحية الهندسية) — لكنها لم تُعتمد قط. فكّر في السبب.
-
-
لكل شيء استثناءات — ادرسها وافهم لماذا تُعدّ استثناءات مما تراه الاتجاه العام. وعدّل تصوّرك للاتجاه وفقًا لذلك.