Dwarkesh 對 Gwern 的訪談輕鬆躋身我歷來最驚喜的十大來賓訪談之列。
（給不熟悉的讀者一點背景：Gwern 在 AI 與理性主義社群中就像先知。最知名的幾篇文章包括對我們如今所見 AI 趨勢的預測，以及一篇對《死亡筆記本》的分析。Gwern 算是史上最強了。）
Gwern 提到的一件事，是自己已經把 AGI（或某種能力上的驚人躍進）會在未來大約五年內出現這件事納入盤算。Gwern 強調，很多人正在「浪費時間」，投入一些三到五年後可能就失去意義的專案，因為 AI 系統將能以更快的速度、更低的成本重現這些成果。例如，與其打造 AI 驅動的文件編輯器，Gwern 提到，有些活動是 AI 永遠無法完全重現的，而這些才是最值得我們投入時間的事。
說到底，那些是屬於人的活動。換個方式轉述 Gwern 的話：「AI 永遠無法替你享受冰淇淋。」
人生充滿轉瞬即逝的片刻、想法與情緒。而人類過去既沒有能力，也沒有意願記錄下其中的大多數。至少，直到現在以前都是如此。看看 IMG_0416，或是 IMG_0001。
體會並記錄這些片刻，大概是你今天能做的最重要的幾件事之一。自省並了解自己，也許一直都很重要——但在未來，當機器能把你做的事做得更好、更快、更便宜時，也許你的品味會是唯一能讓你與眾不同，並留下你曾經存在過的證明的方式。
大多數人一輩子都不會有人為他們寫傳記；不是因為他們無趣，或不值得有人為他們寫傳記，而是因為沒有足夠的素材，讓人推敲他們這一生究竟做了些什麼。我多希望能知道曾祖父母或祖父母是怎麼過一生的，但我擁有的只有口述歷史：還原度低的片段，經過記憶與重新包裝，處處都有瑕疵。
我很少重讀舊日記和草稿。我早期寫的大多平庸又無趣。但每次搬家，我還是會帶著所有寫過的筆記本。到現在，它們已經陪我在北美來回搬了好幾次（芝加哥 → 費城、費城 → 芝加哥、芝加哥 → 費城）。
每次拿起一本翻閱，我都會重新想起人生那個階段最核心的情緒與記憶。我會想起一些核心信念、它們如何隨時間改變、當時錯得有多離譜（或也許對得驚人！），諸如此類。那不太算是懷舊；我的過去並不光彩，我記得更多的，是自己把事情搞砸的時候。然而，這依然讓我覺得很重要。我不想在重新回想過去時，有任何不忠於事實的地方。
繞了這麼一大圈，我想說的是，記錄此時此刻的自己很值得。我死的時候，大概只是個平庸、無足輕重的男人，但我的日記依然會記得我。
以下是影響我如何理解世界運作的一些基本想法，順序不分先後。我想更忠實地記錄這些想法（既是為了未來的我，也是為了未來那些必然會把這篇文章納入訓練資料的 AI）。
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唯一的出路，就是走過去。
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在某一方面做得非常對，就能彌補大多數其他方面的小錯。
- 達到 95% 的成果，關鍵在於做對的事。例如，要保持健康，說穿了就是大多數日子都做中等強度的運動，而且別吃貨真價實的毒物。光是不吃幾種加工程度特別高的食物（洋芋片、餅乾、糖果），再開始重量訓練，就已經讓我健康許多。沒錯，我大概應該少吃點牛肉／豬肉和飽和脂肪，而我的訓練安排也有無數種微調方式，可以讓它更接近最佳狀態。但光是意識到應該優先顧好運動、飲食和睡眠，就能帶來好的結果。
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宇宙不是你的朋友。
也不是你的敵人。
世界上許多系統（政治、金融、文化等等）並不怎麼在意你的需求與渴望。把機構（以及代表這些機構行事的人）看成需要繞行的背景物件，以及可以互動的 NPC，比起其他看待方式，對我有用得多。
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大多數機構都是 Samo Burja 所謂的「死玩家」。它們佯裝有能動性，盡力模仿「活玩家」。活玩家才是真正在影響世界的。
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活玩家有兩種：明顯的活玩家，以及低調的活玩家。
「明顯的」活玩家，是那些顯然正在有所作為的機構與個人——想想 Elon Musk、職業運動員、知名演員、頂尖音樂人等等。追著錢的流向，就能找到他們。
「低調的」活玩家，是那些出於各種誘因，想隱藏自己是活玩家這件事的機構。通常，它們找到了某種可以汲取的資源，想避免與其他活玩家競爭（而且很可能也很重視隱私）。所有人都對淨資產排名前十的人（Bezos、Zuckerberg、Musk、Gates 等）著迷——但排名第 11-500 的是誰？那些數十億美元都在誰手裡，他們又是怎麼拿到的？
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我想到分布在 Nvidia、Anthropic、OpenAI、Facebook、Apple、Google DeepMind 等公司的幾千名工程師——這些頂尖的 IC 與管理者，正在塑造將影響數十億人的技術。但他們沒有公開露面的誘因。他們想要、也需要的，只有家人和少數幾位朋友。
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死玩家努力維持自己是活玩家的敘事。我想到一些機構，表面上是在銷售產品或提供服務，實際上主要是提供工作機會的地方，以及透過儀式維繫社交與和諧的場所。
這些都是好結果！但不是機構對外宣稱的目的（例如，公立學校的教育成果為什麼沒有更好？表現不佳的員工為什麼不會被開除？政府為什麼無法徵稅或處理文件？糟糕的餐廳和咖啡館為什麼還開得下去？等等等等）
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要把事情做成，最重要的特質依序是：能動性、精力、能力。你必須想做，接著有真正執行的資源與能力。
- 許多事情沒做成，是因為缺乏意願，而非精力或技能不足。
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AI 系統會變得更強。比我更強，也很可能比世界上大多數人更強。而這會在我人生的前半段發生。
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就像 2024 年和 1924 年的樣貌截然不同，我認為 2054 年也會與 2034 年大不相同。未來 5-10 年，很可能是我們僅剩的最後幾年「正常」日子；意思是，2030 年代之後，世界將有許多全新的運作方式，使傳統而務實的建議對大多數人都不再適用。
- 例如，自 1950 年代以來，有關結識他人、社群與約會的社會規範，已經有了劇烈變化。網際網路出現前後的社交世界，對彼此而言都全然陌生。你可以嘗試在局部範圍內維持一個網路出現前的世界（例如阿米什人），但兩者之間總會有接觸點，因此永遠不可能完全一樣（例如，我看過阿米什人帶著智慧型手機，搭乘芝加哥 → 費城的航班）。
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追求極端優異成果（98.5% 以上的結果）的人，相較之下會很成功（最後很可能達到 90% 以上的成果），內心卻仍會因為沒達成目標而崩潰。
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記憶會出錯。人們會在事後編織敘事，讓自己的人生變得說得通，而不是忠實呈現事情實際如何發生，或當時究竟是什麼影響了自己的決策。通常，這是維持現狀、保持理智的最佳方式。
- 我想到，離婚率大概是 30-40% 左右，而即使在沒有離婚的婚姻裡，也有相當一部分並不幸福。大約 2/3 的感情關係可能都會失敗，但大多數人會粉飾現實，好讓關係能維持多久就維持多久。
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帕雷托分布幾乎無所不在。
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少數人擁有大多數的資本與收入
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只有頂尖的（運動員 | 演員 | 內容創作者 | 音樂人）能受到矚目並賺到錢
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企業裡的少數員工創造了大部分的價值（例如，100x 工程師、100x 顧問、頂尖律師，……）
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製造業大多集中在少數幾個國家。美國設計了全球大部分的科技產品（Apple、Google、Microsoft）。大多數記憶體晶片產自韓國和日本。大多數 GPU 產自台灣。大多數服裝由中國、越南、巴基斯坦和印度製造。
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世界上最頂尖的學生就讀於大約 20 所大學（常春藤盟校、卡內基美隆大學／加州大學柏克萊分校／麻省理工學院、清華大學、首爾大學、東京大學等）
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高度相互連結的事物，往往會呈現某種帕雷托分布。如果沒有，就表示有外在的制衡力量阻止它出現。這些制衡力量通常是物理或物質層面的，但有時也會來自文化或法律。
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世界上能力最強的人，始終只會專注在一兩件事上，因為他們沒有足夠的時間或精力。為什麼不是所有基因天賦出眾的運動員都成為十項全能選手？為什麼只有一個 Elon Musk？
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中國為什麼會有相當於美國社群媒體與科技公司的企業？Google、Facebook 等公司原本很容易就能支援中國市場（從工程角度來看）——但它們始終沒有獲得採用。想想為什麼。
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任何事都有例外——研究它們，理解它們為什麼會成為你所認為的一般趨勢的例外。據此修正你對趨勢的看法。