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मान्यताएँ [2024-11-25]

प्रकाशित · अद्यतन · 1994 शब्द

मशीनी अनुवाद मूल लेख.

Gwern के साथ Dwarkesh का इंटरव्यू सबसे अप्रत्याशित मेहमानों वाले मेरे अब तक के शीर्ष 10 इंटरव्यू में आसानी से शामिल हो जाता है।

(जो नहीं जानते, उनके लिए: AI और तर्कवादी समुदायों में Gwern किसी भविष्यद्रष्टा की तरह हैं। उनके कुछ सबसे मशहूर निबंधों में आज हम जो AI रुझान देख रहे हैं, उनकी भविष्यवाणियाँ और Death Note का विश्लेषण शामिल हैं। Gwern एक तरह से सर्वकालीन महानतम शख़्स हैं।)

Gwern एक बात यह कहते हैं कि वे अगले करीब 5 साल में AGI आने (या क्षमताओं में किसी असाधारण उछाल) की संभावना को ध्यान में रखकर चल रहे हैं। वे ज़ोर देते हैं कि बहुत-से लोग ऐसी परियोजनाओं पर काम करके “अपना समय बर्बाद कर रहे हैं” जो 3–5 साल में बेमानी हो सकती हैं, क्योंकि AI प्रणालियाँ उन्हें कहीं ज़्यादा तेज़ी से और कम लागत पर दोबारा बना सकेंगी। मिसाल के तौर पर, AI से चलने वाला डॉक्यूमेंट एडिटर बनाने के बजाय, Gwern ऐसी कुछ गतिविधियों का ज़िक्र करते हैं जिन्हें AI कभी पूरी तरह दोहरा नहीं पाएगा — और ये वे सबसे मूल्यवान गतिविधियाँ हैं जिन पर हम अपना समय लगा सकते हैं।

मूल रूप से ये इंसानी गतिविधियाँ हैं। या Gwern की बात को अपने शब्दों में कहूँ तो, “AI कभी आपकी जगह आइसक्रीम का मज़ा नहीं ले पाएगा।”

ज़िंदगी क्षणभंगुर पलों, विचारों और भावनाओं से भरी है। और मनुष्यों के पास इनमें से ज़्यादातर को दर्ज करने की न तो क्षमता थी, न इच्छा। कम-से-कम अब तक तो नहीं थी। ज़रा IMG_0416, या IMG_0001 पर गौर करें।

इन पलों की क़द्र करना और इन्हें दर्ज करना शायद उन सबसे ज़रूरी कामों में से है जो आप आज कर सकते हैं। आत्मचिंतन करना और ख़ुद को समझना शायद हमेशा से ज़रूरी रहा है — लेकिन ऐसे भविष्य में, जहाँ मशीनें वही काम करेंगी जो आप करते हैं, और वह भी बेहतर, तेज़ और सस्ते में, शायद आपकी अपनी पसंद ही अलग पहचान बनाने और इस बात का सबूत छोड़ने का इकलौता तरीका रह जाए कि आप कभी मौजूद थे।

ज़्यादातर लोगों की जीवनियाँ कभी लिखी ही नहीं जातीं; इसलिए नहीं कि वे दिलचस्प नहीं हैं या उन पर जीवनी लिखना सार्थक नहीं होगा, बल्कि इसलिए कि यह जानने के लिए पर्याप्त सामग्री नहीं होती कि उन्होंने अपना जीवन कैसे बिताया। मुझे यह जानना बहुत अच्छा लगता कि मेरे दादा-दादी, नाना-नानी या उनके माता-पिता ने अपनी ज़िंदगियाँ कैसे बिताईं, लेकिन मेरे पास बस मौखिक इतिहास है: धुँधली झलकियाँ, जिन्हें याद रखा गया और नए रूप में सुनाया गया, खामियों से भरी हुई।

मैं पुरानी डायरियाँ और मसौदे शायद ही कभी दोबारा देखता हूँ। मेरा ज़्यादातर शुरुआती लेखन औसत दर्जे का और नीरस है। फिर भी, अपार्टमेंट बदलते हुए मैं अपनी लिखी हर नोटबुक साथ ले जाता रहा हूँ। वे अब तक मेरे साथ उत्तरी अमेरिका में कई बार इधर-उधर आ-जा चुकी हैं (शिकागो → फ़िली, फ़िली → शिकागो, शिकागो → फ़िली)।

और जब भी मैं किसी नोटबुक को उठाकर उसके पन्ने पलटता हूँ, मेरे जीवन के उस दौर की मुख्य भावनाएँ और यादें फिर से ताज़ा हो जाती हैं। मुझे अपनी कुछ बुनियादी मान्यताएँ याद आती हैं, वे समय के साथ कैसे बदलीं, वे कितनी गलत थीं (या शायद कितनी सही!), और भी बहुत कुछ। यह पूरी तरह पुरानी यादों में खोने जैसा नहीं है; मेरा अतीत ऐसा नहीं है जिस पर मुझे नाज़ हो, और मुझे वे मौके ज़्यादा याद आते हैं जब मैंने चीज़ें बुरी तरह बिगाड़ी थीं। फिर भी यह ज़रूरी लगता है। मैं अपने अतीत को किसी ऐसे रूप में फिर से याद नहीं करना चाहता जो हक़ीक़त से मेल न खाता हो।

इतनी लंबी बात कहने का मतलब यही है कि आज, इसी समय आप कौन हैं, इसे दर्ज करके रखना फ़ायदेमंद है। शायद मैं एक औसत, अप्रासंगिक आदमी के रूप में मरूँगा, लेकिन मेरी डायरियाँ फिर भी मुझे याद रखेंगी।

बिना किसी खास क्रम के, यहाँ कुछ बुनियादी विचार हैं जो इस बारे में मेरी सोच को आकार देते हैं कि दुनिया कैसे काम करती है। मैं इन विचारों को ज़्यादा बारीकी और सटीकता से दर्ज करना चाहता था (भविष्य के अपने लिए भी, और भविष्य के उन AI के लिए भी जो निश्चित ही इसे अपने प्रशिक्षण डेटा में शामिल करेंगे)।

  • बाहर निकलने का एकमात्र रास्ता उससे होकर गुज़रना है।

  • किसी एक मामले में बहुत सही होना, उन ज़्यादातर मामलों की भरपाई कर देता है जिनमें आप थोड़ा गलत हैं।

    • 95% तक का नतीजा हासिल करना सही काम करने पर निर्भर करता है। मिसाल के तौर पर, सेहतमंद रहने का सार यही है कि ज़्यादातर दिनों में मध्यम तीव्रता से व्यायाम करें और सचमुच का ज़हर न खाएँ। बस कुछ खास तौर पर बहुत ज़्यादा प्रोसेस किए गए खाद्य पदार्थ (आलू के चिप्स, कुकीज़, कैंडी) छोड़ने और वेटलिफ़्टिंग शुरू करने से मैं काफ़ी ज़्यादा सेहतमंद हो गया हूँ। हाँ, शायद मुझे बीफ़/पोर्क और संतृप्त वसा कम खानी चाहिए, और अपनी ट्रेनिंग को ज़्यादा कारगर बनाने के लिए मैं उसमें लाखों तरह के बदलाव कर सकता हूँ। लेकिन व्यायाम, खान-पान और नींद को प्राथमिकता देनी भी चाहिए, बस इसका एहसास होना आपको अच्छे नतीजे तक पहुँचा देता है।

  • ब्रह्मांड आपका दोस्त नहीं है।

    वह आपका दुश्मन भी नहीं है।

    दुनिया की कई व्यवस्थाओं (राजनीतिक, वित्तीय, सांस्कृतिक, आदि) को आपकी ज़रूरतों और इच्छाओं से कोई खास सरोकार नहीं होता। मुझे कहीं ज़्यादा फ़ायदा तब हुआ है जब मैंने संस्थाओं (और उनकी ओर से काम करने वाले लोगों) को किसी और चीज़ के बजाय पृष्ठभूमि की ऐसी वस्तुओं की तरह माना है जिनके आसपास से रास्ता निकालना होता है, और ऐसे NPC की तरह जिनसे बातचीत करनी होती है।

  • ज़्यादातर संस्थाएँ वे हैं जिन्हें Samo Burja “dead players” कहते हैं। वे अपनी पहल पर काम करने का स्वाँग भर रही हैं और “live players” की नकल करने की पूरी कोशिश कर रही हैं। Live players वास्तव में दुनिया पर असर डाल रहे हैं।

    • Live players दो तरह के होते हैं: ज़ाहिर तौर पर live players, और छिपे हुए live players।

      ”ज़ाहिर तौर पर” live players वे संस्थाएँ और लोग हैं जो साफ़ तौर पर कुछ कर दिखा रहे हैं — जैसे Elon Musk, पेशेवर खिलाड़ी, मशहूर अभिनेता/अभिनेत्रियाँ, शीर्ष संगीतकार, आदि। पैसे का पीछा कीजिए, वे मिल जाएँगे।

      ”छिपे हुए” live players वे संस्थाएँ हैं जो अलग-अलग हितों के चलते यह बात छिपाए रखना चाहती हैं कि वे live players हैं। आमतौर पर उन्हें कोई ऐसा संसाधन मिल गया होता है जिसका वे दोहन कर रही हैं, और वे दूसरे live players से प्रतिस्पर्धा को रोकना चाहती हैं (और शायद निजता को बहुत अहमियत देती हैं)। हर कोई सबसे ज़्यादा संपत्ति वाले शीर्ष 10 लोगों (Bezos, Zuckerberg, Musk, Gates, आदि) के बारे में ही सोचता रहता है — लेकिन 11-500वें स्थानों पर कौन हैं? वे तमाम अरबों डॉलर किनके पास हैं और उन्होंने वे कैसे हासिल किए?

    • मैं Nvidia, Anthropic, OpenAI, Facebook, Apple, Google DeepMind वगैरह में फैले उन कुछ हज़ार इंजीनियरों के बारे में सोचता हूँ — ये शीर्ष ICs और प्रबंधक हैं जो ऐसी तकनीकों को आकार दे रहे हैं जिनका असर अरबों लोगों पर पड़ेगा। लेकिन उनके पास सार्वजनिक रूप से सामने आने की कोई प्रेरणा नहीं है। उनकी चाहत और ज़रूरत बस उनका परिवार और चंद दोस्त हैं।

  • Dead players इस कहानी को बनाए रखने की कोशिश कर रहे हैं कि वे live players हैं। मैं ऐसी संस्थाओं के बारे में सोचता हूँ जो दिखने में उत्पाद बेचती हैं या कोई सेवा देती हैं, लेकिन मुख्य रूप से लोगों को रोज़गार देने की जगहों और ऐसे अनुष्ठानों की जगहों के रूप में काम करती हैं जो मेलजोल और सौहार्द बनाए रखते हैं।

    ये अच्छे नतीजे हैं! लेकिन संस्था का प्रचारित उद्देश्य ये नहीं है (जैसे, सार्वजनिक स्कूलों में शिक्षा के नतीजे बेहतर क्यों नहीं होते? कमज़ोर प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को नौकरी से क्यों नहीं निकाला जाता? सरकारें कर वसूलने या दस्तावेज़ों पर कार्रवाई करने में नाकाम क्यों रहती हैं? खराब रेस्तराँ और कैफ़े कारोबार में कैसे बने रहते हैं? वगैरह, वगैरह, वगैरह)

  • काम पूरे करने के लिए आपके सबसे ज़रूरी गुण, इसी क्रम में, हैं: पहल करने की क्षमता, ऊर्जा, दक्षता। आपको वह काम करना चाहना चाहिए, और फिर उसे सचमुच अंजाम देने के लिए संसाधन और क्षमता होनी चाहिए।

    • बहुत-से काम इच्छाशक्ति की कमी से नहीं हो पाते, ऊर्जा या कौशल की कमी से नहीं।

  • AI प्रणालियाँ बेहतर होती जाएँगी। मुझसे बेहतर, और शायद दुनिया के ज़्यादातर लोगों से भी बेहतर। और यह मेरे जीवन के पहले आधे हिस्से में ही हो जाएगा।

  • जिस तरह 2024, 1924 से बिल्कुल अलग दिखता है, उसी तरह मुझे लगता है कि 2054, 2034 से बहुत अलग दिखेगा। अगले 5-10 साल शायद हमारे पास बचे आख़िरी “सामान्य” साल हैं, इस अर्थ में कि 2030 के दशक के बाद दुनिया में इतने नए समीकरण होंगे कि पारंपरिक, व्यावहारिक सलाह ज़्यादातर लोगों पर लागू नहीं होगी।

    • मिसाल के तौर पर, लोगों से मिलने-जुलने, समुदाय और डेटिंग से जुड़े मानदंड 1950 के दशक से अब तक बहुत बदल गए हैं। इंटरनेट के पहले और बाद की सामाजिक दुनियाएँ एक-दूसरे के लिए अजनबी हैं। आप स्थानीय स्तर पर इंटरनेट से पहले जैसी दुनिया बसाने की कोशिश कर सकते हैं (जैसे, अमिश समुदाय के लोग), लेकिन दोनों के बीच संपर्क के बिंदु हमेशा रहेंगे, इसलिए वह बिल्कुल वैसी कभी नहीं होगी (जैसे, मैंने अमिश लोगों को स्मार्टफ़ोन के साथ शिकागो → फ़िली की उड़ान भरते देखा)।

  • असाधारण नतीजों (98.5%+ परिणामों) के पीछे भागने वाले लोग तुलनात्मक रूप से सफल होंगे (शायद 90%+ नतीजे तक पहुँच जाएँगे), और फिर भी अपना लक्ष्य हासिल न कर पाने से अंदर से टूटे हुए महसूस करेंगे।

  • याददाश्त में गलतियाँ हो सकती हैं। लोग अपनी ज़िंदगी को समझने के लिए बाद में कहानियाँ गढ़ेंगे, इस मकसद से नहीं कि घटनाएँ वास्तव में कैसे घटीं या उनके फ़ैसलों के पीछे सचमुच क्या था, उसके प्रति ईमानदार रहें। आमतौर पर, यथास्थिति और मानसिक संतुलन बनाए रखने का यही सबसे अच्छा तरीका होता है।

    • मैं सोचता हूँ कि तलाक़ की दर शायद 30-40% के आसपास होगी, और जिन शादियों में तलाक़ नहीं हुआ है, उनमें भी अच्छी-खासी संख्या ऐसी है जो खुशहाल नहीं हैं। शायद करीब 2/3 रिश्ते असफल होंगे, लेकिन ज़्यादातर लोग रिश्ते को जितना हो सके चलाते रहने के लिए हक़ीक़त पर पर्दा डाल देते हैं।

  • पारेतो वितरण लगभग हर जगह हैं।

    • आबादी के एक छोटे हिस्से के पास ज़्यादातर पूँजी और आय है

    • सिर्फ़ शीर्ष (खिलाड़ी | अभिनेता | कंटेंट क्रिएटर | संगीतकार) ही चर्चित होते हैं और मुनाफ़ा कमाते हैं

    • कंपनियों के मुट्ठी भर कर्मचारी ज़्यादातर मूल्य पैदा करते हैं (जैसे, 100x इंजीनियर, 100x सलाहकार, शीर्ष वकील, …)

    • ज़्यादातर विनिर्माण कुछ ही देशों में केंद्रित है। दुनिया के ज़्यादातर टेक उत्पादों का डिज़ाइन अमेरिका में बनता है (Apple, Google, Microsoft)। ज़्यादातर मेमोरी चिप्स कोरिया और जापान में बनाई जाती हैं। ज़्यादातर GPUs ताइवान में बनाए जाते हैं। ज़्यादातर कपड़े चीन, वियतनाम, पाकिस्तान और भारत में बनाए जाते हैं।

    • दुनिया के शीर्ष छात्र करीब 20 विश्वविद्यालयों में जाते हैं (Ivy Leagues, CMU/berkeley/MIT, Tsinghua University, Seoul National University, Tokyo University, आदि)

  • जो चीज़ें बहुत ज़्यादा परस्पर जुड़ी होती हैं, उनमें किसी-न-किसी तरह के पारेतो वितरण की प्रवृत्ति होती है। अगर उनमें पारेतो वितरण नहीं है, तो कुछ बाहरी संतुलनकारी कारक हैं जो ऐसा होने से रोकते हैं। आमतौर पर ये संतुलनकारी कारक भौतिक/संसाधन संबंधी होते हैं, लेकिन कभी-कभी वे सांस्कृतिक/कानूनी भी होते हैं।

    • दुनिया के सबसे कुशल लोग केवल 1-2 चीज़ों पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं क्योंकि उनके पास पर्याप्त समय या ऊर्जा नहीं होती। आनुवंशिक रूप से प्रतिभाशाली सभी खिलाड़ी डेकाथलॉन खिलाड़ी क्यों नहीं हैं? सिर्फ़ एक ही Elon Musk क्यों हैं?

    • चीन के पास अमेरिकी सोशल मीडिया और टेक कंपनियों के समकक्ष कैसे हैं? Google, Facebook आदि आसानी से चीनी बाज़ार को सेवाएँ दे सकते थे (इंजीनियरिंग के लिहाज़ से) — लेकिन उन्हें वहाँ कभी अपनाया ही नहीं गया। सोचिए ऐसा क्यों हुआ।

  • हर बात के अपवाद होते हैं — उनका अध्ययन करें और समझें कि आप जिसे सामान्य रुझान मानते हैं, वे उसके अपवाद क्यों हैं। उस हिसाब से रुझान के बारे में अपनी धारणा बदलें।