वीडियो गेम में बेहतरीन कैसे बनें

मैंने वीडियो गेम खेलने में निस्संदेह दसियों हज़ार घंटे बिताए हैं। मैंने हर तरह के खेल खेलने में सालोंसाल लगाए हैं – बोर्ड गेम, रणनीति वाले गेम, शूटर, रिदम गेम, पज़ल गेम, RPGs और न जाने क्या-क्या।

इनमें से कुछ में मैं काफ़ी अच्छा हो गया था। ख़ास तौर पर दो खेलों में, League of Legends (एक MOBA) और Teamfight Tactics (एक ऑटो चेस गेम), मेरी रैंक लगभग 98वें–99वें प्रतिशतक के आसपास थी। मैंने किसी दूसरे खेल पर ख़ास ध्यान नहीं दिया, लेकिन जिन खेलों में किसी तरह की प्रतिस्पर्धी रैंकिंग व्यवस्था थी, उनमें से ज़्यादातर में मैं 50वें प्रतिशतक से थोड़ा ऊपर पहुँच गया था।

मैं कोई चैंपियन नहीं हूँ। मैं बेहतरीन भी नहीं हूँ – बस "ठीक-ठाक" हूँ। लेकिन मैंने इस बारे में बहुत सोचा है कि खेलते हुए मैंने ऐसे कौन-से सबक सीखे जिन्हें मैं अपने बाकी जीवन में भी लागू कर पाया हूँ। शायद यह खुद को दिलासा देने का एक तरीका है। शायद मैं बर्बाद हुए बहुत-से घंटों को सही ठहराने की कोशिश कर रहा हूँ (और सचमुच बहुत-से घंटे बर्बाद हुए थे!)

जीतने के लिए खेलना

शून्य-योग वाले प्रतिस्पर्धी खेल आपको जीतना सिखाते हैं। वे आपको जीतने की चाह रखना सिखाते हैं।

किसी भी शून्य-योग वाली प्रतिस्पर्धा में सफल होने के लिए आपको ऐसे दूसरे खिलाड़ियों को हराना पड़ता है जो आपकी तरह ही जीतना चाहते हैं। दरअसल, उनमें से कई जीतना चाहेंगे आपसे भी ज़्यादा।

खेलों में ज़्यादा कुछ दाँव पर लगाए बिना आप इस स्थिति का अनुभव कर सकते हैं, जहाँ आपका सामना ऐसे लोगों से होता है जो जीतने के लिए लगभग कुछ भी करने को तैयार रहते हैं। ख़ास तौर पर टूर्नामेंट में। टूर्नामेंट खेलने के प्रारूप तय करते हैं और प्रतिबंधित चालों की एक सख्त, स्पष्ट (और आमतौर पर संक्षिप्त) सूची देते हैं। बाकी सब जायज़ है।

जीवन में किसी भी बेहद प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में ज़्यादा कुछ दाँव पर लगा हो सकता है (या कम से कम ऐसा महसूस हो सकता है)। सीमित सीटों वाले किसी पाठ्यक्रम में प्रवेश न मिलना, नौकरी का कोई पद न पाना, या उस व्यक्ति का ध्यान अपनी ओर न खींच पाना जिससे आप शादी करना चाहेंगे — ये सब ऐसी हार हैं जिनमें बहुत कुछ दाँव पर लगा होता है।

और प्रतिस्पर्धा कड़ी है। कई मनचाहे करियर के लिए आपको दुनिया भर के प्रतिभाशाली लोगों से मुकाबला करना होगा। सभी विकसित अर्थव्यवस्थाओं के प्रतिस्पर्धी खिलाड़ी शीर्ष कंपनियों में उन्हीं पदों को पाना चाहेंगे, और अनपेक्षित जगहों से आए अनजान दावेदार भी तमाम मुश्किलों को पार करके दूसरों को पछाड़ेंगे।

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खेल आपको बता सकते हैं कि आप इस माहौल के लिए उपयुक्त हैं या नहीं। हर कोई सीमित, शून्य-योग वाले खेलों में जीतना नहीं चाहता। न ही हर किसी को इन खेलों को खेलने और जीतने की इच्छा रखनी चाहिए।

लेकिन बहुत-से लोगों को ऐसे तीव्र प्रतिस्पर्धा वाले माहौल का पर्याप्त अनुभव नहीं होता, जहाँ वे ऐसे लोगों से घिरे हों जो सच में जीतना चाहते हैं। जब तक आप खुद कुछ बार ऐसे माहौल का अनुभव नहीं करेंगे, तब तक आपको कैसे पता चलेगा कि वे आपको पसंद हैं?

प्रतिस्पर्धा के कई रूप होते हैं, और खेलों के अलग-अलग समुदायों और संस्कृतियों के ज़रिए आप उनमें से कई का जल्दी अनुभव ले सकते हैं।

कौन-से गुण चैंपियन बनाते हैं

डेविड सर्लिन (Street Fighter 2 के विश्वस्तरीय खिलाड़ी) ने जीतने के लिए खेलना नाम की एक किताब लिखी है। वे अपने अनुभव और इस क्षेत्र के दूसरे शीर्ष खिलाड़ियों से अपने संबंधों के आधार पर शीर्ष खिलाड़ियों के मनोविज्ञान के बारे में लिखते हैं। उन्होंने उन गुणों की यह सूची तैयार की जो शीर्ष खिलाड़ियों की पहचान लगते हैं:

• टूर्नामेंट से परिचित होना
• खेल की गहरी जानकारी
• खेल से प्यार
• मानसिक दृढ़ता
• "विकास की मानसिकता/दृढ़ लगन", हार से हतोत्साहित न होना
• तकनीकी क्षमता
• अनुकूलनशीलता
• उसी विधा के दूसरे खेलों की जानकारी
• "योमी"
• "मूल्यांकन"

प्रतिस्पर्धी खेल खेलने के अपने अनुभव के आधार पर, मुझे लगता है कि कुछ गुण दूसरों से ज़्यादा महत्त्वपूर्ण होते हैं। कुछ गुणों को अभ्यास से विकसित करना भी ज़्यादा आसान होता है और वे खेलों के बाहर के क्षेत्रों में भी काम आते हैं। मैं उन्हीं पर बात करना चाहता हूँ।

• सहनशक्ति
• तकनीकी क्षमता
• "मूल्यांकन"
• "तीक्ष्णता"
• "योमी"

सहनशक्ति

विश्वस्तरीय बनना एक लंबी अवधि का प्रयास है। बेहद प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों में कोई भी रातोंरात सफल नहीं होता, चाहे उसमें कितनी भी जन्मजात प्रतिभा क्यों न हो।

कुछ दूसरे गुण जिनका सहनशक्ति से संबंध हो सकता है: दर्द सहने की अधिक क्षमता, कम भावनात्मक अस्थिरता, अधिक कर्तव्यनिष्ठा, पाने की प्रबल चाह (लालच), और बहुत प्रेरित होना।

सहनशक्ति कई स्रोतों से आ सकती है। कुछ लोग बस "अलग ही मिट्टी के बने होते हैं।"

जीवन में आपकी सहनशक्ति कहाँ से आती है, मुझे नहीं लगता कि यह ज़्यादा मायने रखता है। लेकिन विश्वस्तरीय प्रदर्शन के लिए यह एक ज़रूरी घटक है।

तकनीकी क्षमता

अमल की क्षमता ही आपकी रक्षा करने वाली खाई है। कई अरब लोगों वाले इस सूचना युग में राज़ छिपाए रखना कठिन है। संभव है कि किसी और को भी स्वतंत्र रूप से वही "राज़" मिल जाए जो आपको मिला है। जब तक आपके पास यह मानने की सचमुच कोई वजह न हो कि आप अपना राज़ हमेशा छिपाकर रख सकते हैं (शायद कोई वास्तविक, भौतिक, भौगोलिक खाई), तब तक आपको इस बात की आशंका होनी चाहिए कि जो आप जानते हैं, वह कोई और भी जान लेगा (या पहले ही जान चुका है)।

इसलिए, अमल मायने रखता है। विश्वस्तरीय प्रदर्शन करने वाले बहुत-से लोगों की पहचान यह है कि वे "अमल करते हैं"। इससे भी महत्त्वपूर्ण यह है कि वे भारी दबाव या प्रतिकूल स्थिति में भी लगातार अमल कर पाते हैं।

प्रतिस्पर्धियों को इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ता कि आप अवसाद में हैं, थके हुए हैं, घायल हैं या बूढ़े हैं – वे भी उतना ही जीतना चाहते हैं जितना आप।

विजेताओं की पहचान उनकी अमल करने की क्षमता से होती है, चाहे हालात कैसे भी हों।

इसीलिए सहनशक्ति और अभ्यास बेहद ज़रूरी हैं। अमल करना आपकी मसल मेमरी का हिस्सा बन जाना चाहिए। आपको जीतने के लिए ज़रूरी चालों का क्रम सहजता से और अपने-आप पूरा कर पाना चाहिए।

मूल्यांकन और तीक्ष्णता

सर्लिन मूल्यांकन को इस तरह बताते हैं:

खेल की अलग-अलग युक्तियों और रणनीतियों का सापेक्ष मूल्य आँकने की क्षमता

वे आगे बताते हैं कि मूल्यांकन दो तरह का होता है। एक है पूरे खेल को समझना (जैसे, रणनीति), और दूसरा है किसी ख़ास स्थिति तथा उस स्थिति में उठाए जाने वाले सर्वोत्तम कदमों को समझना (जैसे, युक्तियाँ)।

दूसरे तरह के मूल्यांकन के लिए ज़्यादा सटीक शब्द है "तीक्ष्णता" – यानी मूल रूप से अधिक सटीक और तेज़ मूल्यांकन करने की क्षमता।

मूल्यांकन का मतलब है खेल को समझना। तीक्ष्णता का मतलब है इस खेल को समझना।

उदाहरण के लिए, इस सवाल पर सोचने में पाँच सेकंड से ज़्यादा न लगाएँ: इस स्थिति में किसका पलड़ा भारी है, सफ़ेद का या काले का? और क्यों?

सवाल में चाल थी, किसी का भी नहीं! इस स्थिति में बाज़ी ड्रॉ है।

शतरंज के किसी ग्रैंडमास्टर को इस चित्र के फ़ोटॉन उनके रेटिना पर पड़ते ही यह बात समझ आ गई होती।

मूल्यांकन का मतलब है यह समझना कि बोर्ड की इस स्थिति में बाज़ी ड्रॉ है। तीक्ष्णता का मतलब है मिलीसेकंड में यह जान लेना।

हाल ही में, मैग्नस कार्लसन (जिन्हें इतिहास का सबसे महान शतरंज खिलाड़ी माना जाता है) ने कहा है कि लंबे समय वाले प्रारूप अब यह नहीं परखते कि सबसे अच्छे खिलाड़ी कौन हैं। शतरंज इंजनों की दुनिया में, कोई भी ठीक-ठाक प्रतिभाशाली बच्चा शुरुआती चालों के पर्याप्त क्रम और सिद्धांत याद करके विश्वस्तरीय बन सकता है। अपने लंबे इतिहास और इंजनों के कारण शतरंज एक "हल हो चुका खेल" बन गया है। लंबे समय वाले प्रारूप अब मूल्यांकन की क्षमता को उसी तरह नहीं परखते।

शायद इसीलिए कार्लसन और दूसरे ग्रैंडमास्टर कम समय वाले प्रारूपों की ओर बढ़ रहे हैं। मूल्यांकन की क्षमता अब आम तौर पर उपलब्ध कौशल बन गई है। किसी को चैंपियन बनाती है "तीक्ष्णता" – यानी सेकंडों में बोर्ड की स्थिति समझ लेने की खिलाड़ी की क्षमता। (कार्लसन शतरंज के वैकल्पिक रूपों को प्रतिस्पर्धी और पेशेवर स्तर पर खेले जाने पर भी ज़ोर दे रहे हैं, जिनका इतिहास कहीं छोटा है। इन वैकल्पिक रूपों को अच्छी तरह खेलने वाले इंजन कम हैं)।

"योमी"

यह "पढ़ना" के लिए जापानी कांजी है – जैसे "ओन्योमी" में। फ़ाइटिंग गेम समुदाय में यह "मन की बात पढ़ने" के लिए इस्तेमाल होने वाला बोलचाल का शब्द है।

प्रतिद्वंद्वियों के ख़िलाफ़ खेले जाने वाले खेलों में, उनकी चालों का अनुमान लगा पाना स्वाभाविक रूप से आपको जीतने की बेहतर स्थिति में लाता है। जिन खेलों में ड्रॉ करने की कोई "सर्वोत्तम रणनीति" नहीं होती, या जहाँ अमल की क्षमता विजेता और हारने वाले को तय कर सकती है (जैसे, प्रतिक्रिया देने में कम समय लगना), वहाँ "योमी" फ़र्क पैदा करेगी।

खिलाड़ी की हर चाल के लिए आमतौर पर "एकदम सटीक जवाबी चालें" होती हैं। अलग से देखने पर वह चाल सर्वोत्तम न लगे। लेकिन उसी ख़ास स्थिति में वह बिल्कुल सही चाल भी हो सकती है।

योमी का फ़र्क अधूरी जानकारी वाले खेलों (जैसे पोकर) में सबसे साफ़ दिखता है। खिलाड़ियों को एक-दूसरे के हाथ के पत्ते मालूम नहीं होने चाहिए। लेकिन योमी की प्रतिभा वाले खिलाड़ी को बस इसका "अहसास" हो जाएगा – वह जान लेगा कि उसके पत्ते बेहतर हैं या नहीं, या दूसरे खिलाड़ी उसकी चालों पर कैसी प्रतिक्रिया देंगे।

पोकर में अपने सारे चिप्स दाँव पर लगा देना आमतौर पर एक बुरी रणनीति है। वही एक बारी आपको खेल से बाहर कर सकती है। लेकिन पोकर के चैंपियन को पता होता है कि बाकी सभी कब फ़ोल्ड कर देंगे (उनके पत्ते कितने भी मज़बूत हों)।

असली दुनिया में

लोकप्रिय मनोविज्ञान में इस बारे में बहुत कुछ प्रकाशित हो चुका है कि सफलता के लिए "दृढ़ लगन" क्यों ज़रूरी है। यह भी साफ़ है कि दुनिया में तकनीकी काम को अंजाम देने की क्षमता बहुत मायने रखती है। कोई भी अयोग्य कार मिस्त्री या डॉक्टर नहीं चाहता।

यह बात उतनी स्पष्ट नहीं है कि मूल्यांकन, तीक्ष्णता और योमी जीवन को कैसे प्रभावित करते हैं। मेरी दलील है कि ये गुण असल में सिर्फ़ सबसे ऊँचे स्तर के खेल में ही मायने रखते हैं।

वीडियो गेम में ऐसा होता है कि कई खिलाड़ी लंबे समय तक खेलने और तकनीकी अमल की क्षमता विकसित करने के आधार पर कौशल रैंकिंग में ~98% तक पहुँच सकते हैं। कई तरह के रणनीति वाले खेलों, फ़ाइटिंग गेम और दूसरी विधाओं में "एक ही दाँव के माहिर" दिखाई देते हैं।

ये खिलाड़ी खुद को एक ही रणनीति और उससे मिलने वाली सीमित युक्तियों के लिए समर्पित कर देते हैं। इसका एक रूप सिर्फ़ एक ही किरदार से खेलना हो सकता है (जापान में यह लोकप्रिय है, क्योंकि वहाँ कई टूर्नामेंट प्रारूपों में पंजीकरण करते समय ही अपना किरदार तय करना होता है और पूरे टूर्नामेंट में सिर्फ़ उसी किरदार से खेलने की अनुमति होती है)।

खेलों के बाहर इसका रूप "टाइगर पेरेंटिंग" जैसा हो सकता है। आप्रवासी अमेरिकी परिवारों में बच्चों को "सुरक्षित" और लोकप्रिय करियर के रास्तों पर ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित करना आम है। डॉक्टर, वकील या इंजीनियर बनें और सबसे अच्छे पाठ्यक्रमों में प्रवेश पाने की रणनीतियों पर ध्यान दें। एक मायने में, ये सभी छात्र STEM के "एक ही दाँव के माहिर" हैं – जीवन में एक ही रणनीति अपनाकर उसी के नियमों के भीतर सबसे अच्छा करने की कोशिश करते हुए।

बहुत-से लोग इस रणनीति से जीवन में शानदार नतीजे हासिल करते हैं। इसीलिए यह आज भी एक आम रणनीति है। इस रणनीति में सफल होना 90वें प्रतिशतक के स्तर के नतीजे की गारंटी देता है। आप शिक्षा और आमदनी के ऐसे स्तर हासिल कर लेते हैं जिन तक दुनिया के अधिकतर लोगों की पहुँच नहीं होगी।

लेकिन ऐसा करके विश्वस्तरीय बनना बहुत कठिन है। मैं 99वें+ प्रतिशतक के ऐसे बहुत कम लोगों को जानता हूँ जिन्होंने सिर्फ़ तकनीकी अमल को बेहतर बनाने पर ध्यान दिया हो।

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शीर्ष के करीब पहुँचने पर मूल्यांकन और तीक्ष्णता बहुत मायने रखते हैं। 99वें+ प्रतिशतक के नतीजों के लिए आपको "खेल" को समझना होगा, और जल्दी समझना होगा।

उदाहरण के लिए, ज़्यादातर क्षेत्रों में विशेषज्ञता ज़रूरी होती है। वकील/डॉक्टर/इंजीनियर बनना चाहना एक बात है – लेकिन किस तरह का वकील? किस तरह का डॉक्टर? किस तरह का इंजीनियर?

20 साल पहले एयरोस्पेस इंजीनियर बनने का फ़ैसला करने पर हमारे इंजीनियर को Boeing या Raytheon में नौकरी मिल सकती थी, ऐसी परियोजनाओं पर काम करते हुए जिनका खर्च बजट से बढ़ गया और जो अंततः विफल रहीं। अगर इसके बजाय उन्होंने सॉफ़्टवेयर इंजीनियर बनना चुना होता, तो आज की जानी-मानी दिग्गज टेक कंपनियों में से किसी में काम पाने की अच्छी संभावना होती। यहाँ मूल्यांकन की क्षमता मायने रखती थी। क्या हमारा काल्पनिक इंजीनियर "इंजीनियरिंग के खेल" को समझता था?

या मान लें कि उन्हें एयरोस्पेस से बेहद लगाव था और वे हर हाल में उसी क्षेत्र में काम करना चाहते थे। 2002 में जब SpaceX की स्थापना हुई, तो क्या वे उसकी संभावनाओं को लेकर उत्साहित थे, या वहाँ काम करने पर विचार करना उनके मन में आया ही नहीं?

आप जो फ़ैसले ले सकते हैं, उनके सापेक्ष मूल्य को आँकना ही मूल्यांकन है। इसे "अंतर्ज्ञान" या "भीतर की आवाज़" कहना आम है, लेकिन कुछ लोग लगातार दूसरों से बेहतर फ़ैसले लेते हैं। यह समझना उपयोगी है कि वे लोग फ़ैसले कैसे लेते हैं; वे अपने फ़ैसलों का सापेक्ष मूल्य कैसे आँकते हैं। मूल्यांकन की क्षमता सिखाई जा सकती है।

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एक मायने में, योमी अपने रिश्तों को समझना है। आपके आसपास के लोग सहयोगी हैं या दुश्मन? क्या आप उनके खुद जानने से पहले ही जान लेते हैं कि वे क्या करने वाले हैं?

स्टार्टअप और कारोबार में शुरुआती साझेदारियाँ और भर्तियाँ बहुत मायने रखती हैं। यह सिर्फ़ मेरा अनुमान है, लेकिन मुझे लगता है कि काम के लिए बेहतर उम्मीदवार चुन लेने भर से कई कारोबार विफल होने से बच सकते थे।

शायद इसीलिए कुछ सबसे सफल वेंचर कैपिटल फ़ंड और अनुदान देने वाले परियोजना के बजाय उम्मीदवार का मूल्यांकन करने को प्राथमिकता देते हैं। किसी के पिछले काम को देखकर ही आप उसकी तकनीकी क्षमता आँक सकते हैं। जिसने PhD पूरी की है और पहले शोधपत्र प्रकाशित किए हैं, या ऐसा सॉफ़्टवेयर इंजीनियर जिसने किसी टेक कंपनी में परियोजनाएँ पूरी करके दी हैं, उसमें तकनीकी योग्यता का एक बुनियादी स्तर तो होता ही है। लेकिन आप कैसे आँक सकते हैं कि कोई परियोजना सफल होगी या नहीं? ख़ासकर तब, जब कई लोग एक ही विचार लेकर आवेदन करें?

फ़ंड देने वालों को फ़ंड पाने वाले के इन कम स्पष्ट दिखने वाले "व्यक्तित्व के गुणों" का मूल्यांकन करना पड़ता है। उन्हें यह समझना होता है कि उनकी प्रेरणा क्या है, वे कितने कर्तव्यनिष्ठ हैं, और दिए गए पैसे का वे वास्तव में क्या करेंगे।

चैंपियन बनाने वाले सभी गुणों में योमी को सिखाना सबसे मुश्किल है। मैं निश्चित नहीं हूँ कि इसे सिखाया भी जा सकता है या नहीं (सर्लिन भी इसका ज़िक्र करते हैं)। लगता है कि कुछ लोगों के पास लोगों को परखने की सचमुच एक छठी इंद्रिय है।

पूर्णता की परिकल्पना

इस विचार का सबसे स्पष्ट वर्णन मैंने सामो बुर्जा की महान संस्थापकों का सिद्धांत के मसौदे में देखा है:

किसी प्रभाव को पैदा करने वाले सभी महत्त्वपूर्ण हिस्सों का होना, ज़्यादातर हिस्सों के होने की तुलना में उस प्रभाव को बहुत, बहुत बड़ा बना देता है। किसी कार के 100% हिस्सों के मौजूद होने से जो असर पैदा होता है, वह उसके 90% हिस्सों के मौजूद होने से बहुत अलग होता है।

अलेक्सेई गुज़े ने भी अपने सिर्फ़ एक ही इलॉन मस्क क्यों हैं? शीर्षक वाले ब्लॉग लेख में इस बारे में एक बहुत अच्छी बात कही है।

विश्वस्तरीय बनना दुर्लभ भी है और कठिन भी। इसलिए नहीं कि विश्वस्तरीय बनने के लिए ज़रूरी कोई एक कौशल या प्रतिभा विकसित करना कठिन है, बल्कि इसलिए कि आपके पास वे सभी होने चाहिए।

मैं ऐसे बहुत-से लोगों को जानता हूँ जिन्होंने बहुत जल्दी छोड़ दिया। मैंने खुद भी शायद बहुत जल्दी छोड़ देने से कई "विश्वस्तरीय" प्रदर्शन कर पाने की संभावना खत्म कर दी है। इसीलिए शीर्ष प्रदर्शन करने वाले बहुत-से लोगों के लिए सहनशक्ति एक ज़रूरी गुण है, लेकिन अपने-आप में पर्याप्त नहीं है। विश्वस्तरीय प्रदर्शन वाली जीवनशैली की मार और असंतुलन सहने की मानसिक दृढ़ता आपमें होनी चाहिए। ज़रूरी तकनीकी क्षमता विकसित करने के लिए आपको घंटों अभ्यास करते रहने में सक्षम होना चाहिए।

आपमें सही निर्णय लेने की क्षमता भी होनी चाहिए। और कुछ परिस्थितियों में आपको अच्छे निर्णय तेज़ी से लेने होंगे। शीर्ष स्तरों पर यह और भी मायने रखता है, क्योंकि आपके निर्णय की खामियाँ आपके प्रदर्शन की सफलता या विफलता तय कर सकती हैं (जैसे, किसी समझौते की बातचीत में)।

और सबसे प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों में आप अकेले खिलाड़ी नहीं होते। आपको दूसरे लोगों या कंपनियों के कदमों को आँकने और उनका अनुमान लगा पाने में सक्षम होना चाहिए। वरना दूसरे आपको प्रतिस्पर्धा में पछाड़ देंगे।

जीवन में जीतना

खेल कम से कम दो तरह के होते हैं। एक को सीमित कहा जा सकता है; दूसरे को अनंत। सीमित खेल जीतने के उद्देश्य से खेला जाता है, अनंत खेल खेलते रहने के उद्देश्य से। – जेम्स पी. कार्स

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कई आम लक्ष्यों की संरचना इस तरह की होती है:

1. एक कठिन, सीमित खेल, जिसके बाद आता है

2. एक अपेक्षाकृत आसान, अनंत खेल।

उदाहरण के लिए, सही व्यक्ति को ढूँढ़ना और उससे शादी करना, सही व्यक्ति के साथ शादीशुदा बने रहने से कहीं ज़्यादा कठिन है। – X पर @hiAndrewQuinn

कई स्थितियों को "प्रतिस्पर्धी, शून्य-योग" वाले खेलों के रूप में देखा जा सकता है। बस जीवन में "नियमों का ढाँचा" उतनी सख्ती से तय नहीं होता। जीवन की ज़्यादातर चीज़ों के साथ सांस्कृतिक बोझ और मानदंड जुड़े होते हैं, ऐसी चीज़ें जो हर कोई "रिवाज" के तौर पर करता है, चाहे वे सर्वोत्तम हों या नहीं।

जीतने के लिए खेलने का मतलब ठीक यही है। इसका मतलब है मानदंडों और रिवाजों को छोड़कर अपना लक्ष्य पाने के लिए जो भी ज़रूरी हो, वह करना। विजेता समझते हैं कि जब तक कोई काम क़ानूनी और नैतिक है, तब तक उसे करना ठीक है। बेवकूफ़ या अजीब दिखने की कोई चिंता नहीं होती।

आप एक काम जिस तरह करते हैं, उसी तरह हर काम करते हैं। आप खेलों में जिस तरह जीतते हैं, उसी तरह जीवन में जीतते हैं।