содержание
Я без преувеличения провёл за видеоиграми десятки тысяч часов. Год за годом я играл во всё подряд: настольные игры, стратегии, шутеры, ритм-игры, головоломки, RPG — и так далее, и так далее.
В некоторых из них я стал довольно неплохим игроком. В частности, в двух играх — League of Legends (MOBA) и Teamfight Tactics (игре в жанре автошахмат) — мой рейтинг находился примерно на уровне 98–99-го процентиля. Другим играм я не уделял особого внимания, но в большинстве игр с какой-либо системой соревновательного рейтинга мне удавалось подняться чуть выше 50-го процентиля.
Я не чемпион. Я даже не выдающийся игрок — просто «неплохой». Но я много размышлял о том, какие уроки из игр мне удалось применить в остальной жизни. Возможно, это самоутешение. Может быть, я пытаюсь оправдать множество потраченных впустую часов (а таких часов действительно было немало!)
игра на победу
Соревновательные игры с нулевой суммой учат побеждать. Они учат хотеть победить.
Чтобы добиться успеха в любом соревновании с нулевой суммой, нужно обыграть других участников, которые хотят победить ничуть не меньше вас. Более того, многие из них будут хотеть победить сильнее, чем вы.
Игры позволяют испытать эту динамику при невысоких ставках: вы сталкиваетесь с людьми, которые готовы почти на всё ради победы. Особенно на турнирах. Турниры задают формат и устанавливают строгий, чёткий (и обычно короткий) перечень запрещённых действий. Всё остальное разрешено.
В жизни ставки в любой области с крайне высокой конкуренцией могут быть выше (или хотя бы казаться выше). Не поступить на программу с ограниченным числом мест, не получить должность или не завоевать внимание человека, с которым вы хотели бы вступить в брак, — всё это поражения с невероятно высокими ставками.
И конкуренция жестока. Во многих привлекательных профессиях вам придётся соперничать с талантами со всего мира. Нацеленные на победу люди из всех развитых стран будут претендовать на те же должности в ведущих компаниях, а тёмные лошадки из неожиданных мест преодолеют всевозможные трудности, чтобы тоже обойти конкурентов.
—
Игры могут помочь вам понять, подходит ли вам такая среда. Не все хотят побеждать в конечных играх с нулевой суммой. Не всем стоит стремиться играть в эти игры и побеждать.
Но многим людям не хватает опыта в такой напряжённой среде, среди людей, которые по-настоящему хотят победить. Как вообще узнать, нравится ли вам такая среда, пока вы сами не побываете в ней несколько раз?
Конкуренция бывает разной, и разнообразные игровые сообщества и культуры позволяют быстро попробовать многие её разновидности.
что делает человека чемпионом
Дэвид Сирлин (игрок мирового уровня в Street Fighter 2) написал книгу «Игра на победу». В ней он рассказывает о психологии лучших игроков, опираясь на собственный опыт и общение с другими ведущими игроками. Он составил следующий список качеств, которые, по-видимому, отличают лучших игроков:
- опыт участия в турнирах
- глубокое знание игры
- любовь к игре
- психологическая стойкость
- «установка на рост / упорство», способность не падать духом после поражений
- техническое мастерство
- адаптивность
- знание других игр того же жанра
- «ёми»
- «оценка»
По моему опыту соревновательных игр, некоторые качества важнее других. Некоторые качества также лучше поддаются тренировке и применимы за пределами игр. Именно их я и хочу обсудить.
- выносливость
- техническое мастерство
- «оценка»
- «острота восприятия»
- «ёми»
выносливость
Выход на мировой уровень — дело долгое. В областях с высокой конкуренцией никто не добивается успеха за одну ночь, даже люди с самым большим врождённым талантом.
С выносливостью могут быть связаны и другие качества: высокая переносимость боли, низкий нейротизм, высокая добросовестность, сильное желание (жадность), высокая мотивация.
У выносливости могут быть самые разные источники. Некоторые люди просто «иначе устроены».
Я не думаю, что в жизни так уж важно, откуда берётся ваша выносливость. Но для результатов мирового уровня она необходима.
техническое мастерство
Умение воплощать задуманное — это защитный ров. В информационную эпоху, когда в мире живут многие миллиарды людей, секреты трудно хранить. Скорее всего, кто-нибудь другой самостоятельно обнаружит тот же «секрет», что и вы. Если у вас нет веских оснований считать, что вы сможете хранить свой секрет вечно (возможно, это буквальный физический ров, обусловленный географией), стоит подозревать, что кто-то обнаружит или уже обнаружил то, что знаете вы.
Поэтому умение воплощать задуманное имеет значение. Многих людей мирового уровня отличает то, что они «делают». Ещё важнее то, что они способны стабильно выполнять задуманное в условиях сильного стресса или из невыгодного положения.
Соперников не волнует, что у вас депрессия, что вы устали, травмированы или стары: они хотят победить не меньше вас.
Победителей отличает способность выполнять задуманное в любых условиях.
Поэтому выносливость и практика так важны. Действия должны закрепиться в мышечной памяти. Вы должны уметь легко и автоматически выполнять последовательность действий, ведущую к победе.
оценка и острота восприятия
Сирлин описывает оценку так:
способность определять относительную ценность различных тактик и стратегий игры
Далее он объясняет, что оценка бывает двух видов. Есть понимание игры в целом (например, стратегии) и понимание конкретной ситуации и оптимальных действий в ней (например, тактики).
Более точный термин для второго вида оценки — «острота восприятия»: по сути, способность оценивать точнее и быстрее.
Оценка — это понимание игры в целом. Острота восприятия — это понимание конкретной партии.
Например, потратьте не больше пяти секунд на такой вопрос: у кого преимущество в этой позиции — у белых или у чёрных? И почему?
Вопрос с подвохом: ни у кого! В этой позиции ничья.
Шахматный гроссмейстер понял бы это в тот миг, когда фотоны этого изображения попали бы на его сетчатку.
Оценка — это понимание того, что позиция на доске ничейная. Острота восприятия — это понимание этого за миллисекунды.
Недавно Магнус Карлсен (известный как величайший шахматист в истории) сказал, что форматы с длинным контролем времени больше не позволяют определить, кто играет лучше всех. В мире шахматных движков любой достаточно талантливый ребёнок может запомнить столько дебютных вариантов и принципов, сколько нужно, чтобы выйти на мировой уровень. Благодаря своей долгой истории и движкам шахматы стали «решённой игрой». Форматы с длинным контролем времени уже не проверяют способность к оценке так, как прежде.
Возможно, поэтому Карлсен и другие гроссмейстеры переходят к форматам с более коротким контролем времени. Способность к оценке стала общедоступной. Чемпиона отличает «острота восприятия» — способность игрока понять позицию на доске за считаные секунды. (Карлсен также выступает за соревнования и профессиональную игру в шахматные варианты, которые существуют гораздо меньше времени. Движков, умеющих хорошо играть в такие варианты, меньше).
«ёми»
Это японский иероглиф со значением «чтение» — как в слове «онъёми». В сообществе игроков в файтинги это сленговое обозначение «чтения мыслей».
В играх с противником предугадывание его ходов, естественно, помогает победить. В играх, где нет «оптимальной стратегии», позволяющей добиться ничьей, или где победа и поражение могут зависеть от техники исполнения (например, от более быстрой реакции), «ёми» даёт преимущество.
Обычно на каждое действие игрока найдётся «идеальный контрприём». Если рассматривать ход сам по себе, он может быть неоптимальным. Но в конкретной ситуации он вполне может оказаться идеальным.
Преимущество ёми особенно заметно в играх с неполной информацией, например в покере. Игроки не должны знать, какие карты на руках у остальных. Но игрок, наделённый ёми, просто «чувствует» это: он знает, лучше ли его карты, или понимает, как другие игроки отреагируют на его действия.
В целом ставить все свои фишки в покере — плохая стратегия. Один такой ход может выбить вас из игры. Но чемпионы по покеру знают, когда все остальные сбросят карты (независимо от силы карт).
в реальном мире
О том, почему «упорство» важно для успеха, написано много популярной психологии. Очевидно и то, что техническое исполнение в жизни имеет большое значение. Никому не нужен некомпетентный автомеханик или врач.
Менее очевидно, как на жизнь влияют оценка, острота восприятия и ёми. Я считаю, что эти качества по-настоящему важны лишь на самом высоком уровне игры.
В видеоиграх многие игроки могут добраться примерно до 98-го процентиля в рейтинге мастерства, просто играя долго и развивая техническое исполнение. В самых разных стратегиях, файтингах и играх других жанров встречаются «мастера одного приёма».
Эти игроки посвящают себя одной стратегии и ограниченному набору тактик, которые она позволяет использовать. Например, они могут играть только одним персонажем (это популярно в Японии, где во многих турнирных форматах персонажа выбирают при регистрации, а затем весь турнир разрешено играть только им).
За пределами игр это может выглядеть как «тигриное воспитание». В американских семьях иммигрантов часто побуждают детей сосредоточиться на «надёжных» и популярных карьерных путях. Стать врачом, юристом или инженером и сосредоточиться на стратегиях поступления на лучшие программы. В каком-то смысле все эти студенты — «мастера одного приёма» в STEM: они выбирают одну жизненную стратегию и оптимизируют свои действия в рамках её правил.
С помощью этой стратегии многие добиваются отличных результатов в жизни. Именно поэтому она остаётся распространённой. Успех в рамках этой стратегии гарантирует результат на уровне 90-го процентиля. В итоге вы получаете образование и доход на уровне, недоступном большинству людей в мире.
Но так очень трудно выйти на мировой уровень. Я знаю не так много людей с результатами на уровне 99-го процентиля и выше, которые совершенствовали только техническое исполнение.
–
Ближе к вершине оценка и острота восприятия приобретают большое значение. Чтобы добиться результатов на уровне 99-го процентиля и выше, нужно понимать «игру» и делать это быстро.
Например, в большинстве областей требуется специализация. Одно дело — хотеть стать юристом, врачом или инженером. Но каким юристом? Каким врачом? Каким инженером?
Если бы наш инженер 20 лет назад выбрал аэрокосмическую отрасль, он мог бы попасть в Boeing или Raytheon и работать над проектами, которые выходили за рамки бюджета и в итоге проваливались. Если бы вместо этого он выбрал разработку программного обеспечения, у него были бы неплохие шансы получить работу в любом из известных нам сегодня технологических гигантов. Здесь способность к оценке имела значение. Понимал ли наш гипотетический инженер «инженерную игру»?
Или предположим, что он ОЧЕНЬ любил аэрокосмическую отрасль и хотел работать в ней несмотря ни на что. Когда в 2002 году появилась SpaceX, воодушевили ли его её перспективы или ему даже не пришло в голову подумать о работе там?
Оценка — это определение относительной ценности решений, которые вы можете принять. Об этом часто говорят как об «интуиции» или «внутреннем чутье», но некоторые люди стабильно принимают более удачные решения, чем другие. Стоит разобраться, как эти люди принимают решения и как оценивают их относительную ценность. Способности к оценке можно научить.
—
В каком-то смысле ёми — это понимание своих отношений с людьми. Кто те, кто вас окружает: союзники или враги? Знаете ли вы, что они собираются делать, ещё до того, как они сами это поймут?
В стартапах и бизнесе первые партнёрства и первые нанятые сотрудники имеют большое значение. Это лишь моё предположение, но я думаю, что многие компании могли бы избежать провала, просто выбирая более подходящих кандидатов на работу.
Возможно, поэтому некоторые из самых успешных венчурных фондов и организаций, выдающих гранты, уделяют основное внимание оценке кандидата, а не проекта. Техническое мастерство человека можно оценить по его прошлым достижениям. Любой, кто защитил диссертацию и публиковал научные статьи, или разработчик, который доводил проекты до результата в технологической компании, обладает некоторым базовым уровнем технической компетентности. Но как оценить, будет ли проект успешным? Особенно если несколько человек подают заявки с одной и той же идеей?
Тем, кто выделяет средства, приходится оценивать эти менее очевидные «черты личности» получателя. Им нужно понимать его мотивацию, степень его добросовестности и то, что он на самом деле сделает с полученными деньгами.
Из всех качеств, которые делают человека чемпионом, ёми хуже всего поддаётся обучению. Я не уверен, можно ли этому вообще научить (Сирлин тоже об этом упоминает). У некоторых людей, кажется, действительно есть шестое чувство, позволяющее оценивать других.
гипотеза полноты
Самое яркое описание этой идеи мне встретилось у Само Бурьи в черновике «Теории великих основателей»:
наличие всех важных составляющих, необходимых для получения результата, делает этот результат намного, намного значительнее, чем наличие большинства составляющих. Наличие 100% деталей автомобиля даёт совсем иной результат, чем наличие 90% деталей.
Алексей Гузей тоже очень хорошо высказался об этом в своей статье «Почему Илон Маск только один?»
Стать специалистом мирового уровня удаётся редко, и это трудно. Не потому, что каждый отдельный навык или талант, необходимый для этого, трудно развить, а потому, что нужно обладать ими всеми.
Я знаю многих людей, которые бросили слишком рано. Я и сам, вероятно, лишил себя возможности добиться результатов «мирового уровня» во многих областях, потому что слишком рано сдавался. Именно поэтому выносливость — необходимое, но недостаточное качество для многих лучших специалистов. Нужна психологическая стойкость, чтобы выдерживать жестокие нагрузки и дисбаланс, присущие образу жизни тех, кто добивается результатов мирового уровня. Нужно уметь проходить через многочасовые тренировки, чтобы развить необходимое техническое мастерство.
Также необходимо здраво судить. А в некоторых ситуациях — делать это быстро. На высших уровнях это ещё важнее, потому что ошибки в суждениях могут решить исход вашего выступления — например, на переговорах.
И в областях с самой жёсткой конкуренцией вы не единственный игрок. Нужно уметь оценивать и предсказывать действия других людей или компаний. Иначе вас просто обойдут конкуренты.
победа в жизни
Существует по меньшей мере два вида игр. Одни можно назвать конечными, другие — бесконечными. В конечную игру играют ради победы, в бесконечную — ради продолжения игры. – Джеймс П. Карс
—
Многие распространённые цели имеют следующую структуру:
1. Трудная конечная игра, за которой следует
2. Более лёгкая бесконечная игра.
Например, найти подходящего человека и вступить с ним в брак гораздо труднее, чем оставаться в браке с подходящим человеком. – @hiAndrewQuinn в X
Многие ситуации можно описать как «соревновательные игры с нулевой суммой». Только «набор правил» в жизни определён не так строго. Большинство вещей в жизни обременены культурным багажом и нормами: все что-то делают, потому что «так принято», независимо от того, оптимально ли это.
Играть на победу означает именно это. Это значит отбрасывать нормы и условности и делать всё необходимое для достижения своей цели. Победители понимают: если что-то законно и этично, так можно поступать. Они не переживают из-за того, что могут выглядеть нелепо или странно.
Как вы делаете что-то одно, так вы делаете и всё остальное. Как вы побеждаете в играх, так вы побеждаете и в жизни.