Первую версию этой статьи я опубликовал 18 января 2024 года. Я публикую её снова с некоторыми правками, чтобы отразить то, как изменились мои взгляды на эти идеи.
Каким, по-вашему, будет будущее? Лучше, чем сейчас? Хуже, чем сейчас? И насколько вы в этом уверены?
У Тиля есть выступление Вы не лотерейный билет.
Взгляды людей на будущее можно представить в виде такой матрицы:
optimistic | | |
pessimistic | | |
determinate indeterminate
Считать будущее определённым — значит жить с убеждённостью; жить с верой в то, что вы можете оставить вмятину во Вселенной. Считать будущее неопределённым — значит во всём подстраховываться.
В 1950-е, вскоре после войны, в США царил невероятный оптимизм. Почти все стали богаче, чем раньше. Все заводили детей.
Сравните это с сегодняшним днём, когда большинство, кажется, настроено пессимистично. Повсюду «думеры».
Как говорил Томас Джефферсон:
Я очень верю в удачу и замечаю: чем усерднее я работаю, тем больше мне везёт.
А вот для сравнения слова Малкольма Гладуэлла:
По-видимому, успех зависит от обстоятельств не меньше, чем от личных качеств.
На протяжении XIX и XX веков мы стали воспринимать мир как нечто неопределённое. В большинстве дискуссий главенствуют вероятности и статистика. Мы теряем способность влиять на свою жизнь. Мы живём в состоянии «неопределённого оптимизма» или «неопределённого пессимизма». Кто-то из нас надеется, что будущее будет лучше, но не знает наверняка, в чём именно. Другие считают, что будущее будет хуже, и опять же не представляют, в чём именно.
Мы сосредотачиваемся на процессе, а не на сути. Чтобы пояснить эту мысль, процитирую Стива Джобса:
И вот они начинают внедрять формальные процессы по всей компании. Вскоре люди начинают путать процесс с содержанием. Именно это в конечном счёте привело IBM к упадку. В IBM лучшие в мире специалисты по процессам. Они просто забыли о содержании.
Отчасти то же самое произошло и в Apple. У нас были люди, которые отлично разбирались в управленческих процессах. Они просто понятия не имели о содержании.
Процесс — это всё, что вы делаете для достижения результатов, но не сами результаты. Сам по себе процесс не является результатом. Можно проводить совещания, готовить документы, что-то проектировать и делать прототипы -- но если вы ничего не выпускаете, у вас ничего нет. Такой взгляд на будущее как на нечто неопределённое может быть одной из главных причин, по которым всё больше людей сосредотачиваются на процессе, а не на содержании.
Мы не можем быть уверены ни в каких будущих результатах. Поэтому давайте сосредоточимся на действиях, которые мы можем контролировать, чтобы сделать благоприятный исход как можно более вероятным.
У Пола Грэма есть эссе Что такое стартапы на самом деле:
- Удача играет большую роль
Если подумать об известных стартапах, становится довольно ясно, насколько велика роль удачи. Где была бы Microsoft, если бы IBM настояла на эксклюзивной лицензии на DOS?
Почему основатели заблуждаются на этот счёт? Бизнесмены, скорее всего, не заблуждаются, но хакеры привыкли к миру, где главное — мастерство и каждый получает то, что заслуживает.
...лучше всего представить результат как произведение мастерства, упорства и удачи. Сколько бы мастерства и упорства у вас ни было, если вам выпадет ноль удачи, результат будет нулевым.
А вот из эссе Гениальность: теория автобусного билета:
Все знают, что для выдающейся работы нужны и природные способности, и упорство. Но есть и третья составляющая, которую понимают хуже: всепоглощающий интерес к определённой теме.
...
Теория автобусного билета похожа на известное определение гениальности, данное Карлейлем: безграничная способность к кропотливому труду. Но есть два различия. Теория автобусного билета ясно показывает, что источник этой безграничной способности к кропотливому труду — не безграничное усердие, которое, по-видимому, имел в виду Карлейль, а тот безграничный интерес, который бывает у коллекционеров. Она также добавляет важную оговорку: безграничная способность кропотливо работать над чем-то значимым.
Так что же имеет значение? Никогда нельзя знать наверняка. Именно потому, что никто не может заранее сказать, какие пути перспективны, вы можете открывать новые идеи, работая над тем, что вам интересно.
Никогда нельзя знать наверняка.
Грэм советует просто следовать своим интересам. Выстроить хороший процесс. Глубоко погружаться в то, что вам интересно, и время от времени переходить в область, выбор которой не вполне понятен окружающим (если она вам интересна). По его выражению, «оставаться безответственным».
Что можно сделать перед лицом такой неопределённости? Один из вариантов — подстраховаться: в данном случае это значит выбирать явно перспективные пути вместо того, чтобы следовать собственным страстным увлечениям. Но, как и при любой подстраховке, снижая риск, вы уменьшаете и возможный выигрыш. Если вы откажетесь от работы над тем, что вам нравится, ради какого-то пути, который обычно считают более амбициозным, то можете упустить что-то прекрасное, что иначе смогли бы открыть. Такое тоже наверняка происходит постоянно — возможно, даже чаще, чем встречается гений, у которого не сыграла ни одна ставка.
Мне было трудно совместить эти две противоречащие друг другу точки зрения. Обе кажутся верными.
Тиль прав -- если вы не уверены в будущем и подстраховываетесь, вы становитесь пассивным участником событий своего времени. Есть такое выражение: «Чтобы предсказать будущее, создайте его». Но если у вас нет никаких прогнозов о будущем, что же вам создавать?
Грэм, похоже, тоже прав. Почему с хорошими людьми случается плохое? Почему с ужасными людьми случается хорошее? Потому что, ну, во Вселенной правит случай. Так многое нам неподвластно, и лучшее, что мы можем сделать, — принять это.
Пытаясь чего-то добиться в жизни, приходится балансировать между этими двумя мировоззрениями. Они противоречат друг другу. Если вы хотите достичь своих целей, нужно верить, что ваши сегодняшние действия будут иметь значение завтра. Даже признавая, что, возможно, не будут.
Думаю, Грэм и Тиль подводят нас вот к чему: мы не знаем, насколько велика роль удачи в жизни.
Как говорит Грэм: «Если подумать об известных стартапах, становится ясно, насколько велика роль удачи». И как говорит Тиль: «[Бумеры] подчёркивают, насколько сильное влияние на конкретного человека оказывают обстоятельства, определённые случаем. Но они упускают из виду ещё более широкий социальный контекст, в котором возникли предпочитаемые ими объяснения: целое поколение с детства училось переоценивать силу случая и недооценивать важность планирования».
И то и другое — способ сказать: вы толком не знаете, насколько результаты зависят от удачи, так что вот вам рецепт того, какую роль удача на самом деле играет в вашей жизни. И, как это обычно бывает у врачей, рецепты у них разные!
Понятно, что, например, здоровье в какой-то степени зависит от удачи. Если у вас плохая генетика или вы просто оказались в очаге какой-нибудь болезни — что ж, не повезло. А может, вам очень повезло с генетикой. Но в каких бы условиях вы ни находились, есть действия, которые помогут вам максимально укрепить здоровье. Наладьте питание, уделяйте достаточно времени физическим нагрузкам, много спите и так далее -- всё это почти наверняка улучшит ваше здоровье.
Я слишком долго жил, думая так же, как Грэм. Подстраховка и сосредоточенность на процессе ведут к успеху в общепринятом смысле, но возможный выигрыш при этом обычно ограничен.
В тот момент, когда я решил взять судьбу в свои руки и попытаться усилием воли создать желанное будущее, я почувствовал, что моя жизнь радует меня заметно больше. Вы не пассивный наблюдатель в собственной жизни. Вы — её главная движущая сила. Без вашей воли в вашей жизни ничего не произойдёт -- так проявляйте её, и проявляйте во весь голос!